小規模事業主のためのリーン会計入門
本日は 小規模事業主のための リーン会計 の 基礎に 焦点を当てます。複雑さを そぎ落とし 現金の動き 価値の流れ 意思決定のタイミングを すばやく つかむための 方法を わかりやすく 解説します。実在の小さな店の 物語と すぐ使える チェックリストで 明日の現場に そのまま持ち込める 学びを 提供します。購読登録で 13週予測テンプレートと 朝会ボードの ひな形を 受け取れます。
価値に集中する発想の転換
会計を コストの集計ではなく 価値の流れを映す鏡として 使い直すと 何をやめ 何に集中すべきかが 見えてきます。顧客が選ぶ理由を 数字で捉え 余計な手間 在庫 待ち時間を 減らしながら 現場の判断を 迷いなく支える 土台を つくりましょう。小さなチームでも 実行できる シンプルな原則から 始めます。コメントで 現場の悩みを 教えてください。次回の配信で 具体例を 深掘りします。
目的の再定義
売上の拡大ではなく 顧客が喜ぶ結果の 積み重ねを 目印に据え直すと 指標は ぐっと シンプルになります。単価 客数 リピート 口コミの流れを 一枚で可視化し 価値を運ぶ活動と 妨げる要因を 分けて考えます。数分で 状況を共有できる 言葉に 置き換えます。
ムダの見える化
待ち時間 仕掛かり 在庫 過剰工程 再作業 余分な移動 情報の探し物など 目に見えにくい損失を 具体的な現場の動きとして 数字と一緒に 並べます。小さなタイムスタディ ノートの記録 写真 ボードを使い 今日やめる一つを決め 明日の改善を 合意します。
数字を現場の言葉に
損益計算書の項目を 現場の行動に 結びつけると 仕訳の区分が 決断の助けに 変わります。売上総利益は 価値の通り道 販管費は 顧客に届かない動きとして 表し 会議では 価値が増えた証拠だけを 持ち寄ります。専門用語を 生活の語彙に 置換します。
現金を途切れさせない指標づくり
バリューストリームで数える原価と収益
ボックススコアの作り方
収益 原価 粗利と 共に リードタイム 納期順守 欠品率 能力稼働 余力など 非財務指標を 並べます。週次レビューで 変化の理由を 物語として語り 次の一手を 一つだけ 決めます。現場の壁に貼れる サイズで 作ることが 継続の鍵です。
固定費と能力の理解
家賃 人件費 サブスク ツール費など 固定費を 能力の買い物として 捉え直します。空き時間を 価値に変える工夫を 先に考え 余った能力を埋める 期間限定のオファー 予約販売 協業を 試します。数字は 余白の可視化に 使います。
小口と主力の見極め
売れるけれど手間が多い小口と 少量でも利益が厚い主力を バリューストリームで 比べます。並べて見えると 何をやめ 何を伸ばすかが 明確になります。配送頻度 最低注文額 パッケージの組み直しで 小口の負担を 減らし 価値時間を 取り戻します。
速い月次締めと意思決定のリズム
締めを速く 正確にするほど 学びは 新鮮になります。2日締めを ゴールに 勘定科目の粒度を整え 自動化できる仕組みを 先に決めます。翌週のアクションに 直結する指標だけを 残し 余計な集計を やめる勇気を 持ちましょう。速度が 自信を 生みます。ニュースレターで チェックリストを 共有します。
2日締めチェックリスト
締め前の 請求書回収 立替精算 在庫カウント 売掛照合 固定資産の変動確認を 標準化します。タスクの担当 期限 代替を カード化し 予備日を 先に置きます。仕訳は ルールを明文化し 例外だけ 集中処理。完了後は 回顧で 一項目を 改善します。
ローリング予測
月次の着地ではなく 13週から 12か月先までの 見通しを 転がし続けます。実績との差を 物語で語り 原因と 学びを 一言で残します。支出は 意思決定の遅延コストと 比較し 先に払うべきか 待つべきかを チームで 共有します。
貢献利益を味方に
一件あたりの 価格 変動費 所要時間から 貢献利益と 時間当たりの 収益性を 出します。高いが遅い案件より ほどよく早い案件が 現金を支えます。例として 修理店では 小さな即時作業を パック化し 場の回転を 上げました。
値上げの伝え方
価格を上げるときは 原価の話ではなく 得られる結果と 体験の改善を 先に伝えます。期日を明確にし 既存顧客には 猶予や バンドルを 提示。FAQを 公開して 不安を受け止め 相談窓口を 置きます。誠実さが 離脱を 防ぎます。
やめる勇気の指標
利益はあるが 価値を阻む品目や 取引は 思い切って 手放します。代わりに 伸びている流れへ 人と時間を 集中。停止の判断基準を あらかじめ 合意し 感情で 揺れないようにします。やめるほど 本当に大切な活動が 光ります。
価格設定と損益分岐点の実践
コスト積み上げではなく 顧客が感じる変化の価値から 考えます。貢献利益 安全余裕率 損益分岐売上の 三点を 一度に確認し 価格 容量 施策の 組み合わせで 目標到達の 道を 複数用意します。値付けの会話は サービス設計そのものです。事例への質問も 歓迎します。